AI推進代行サービス
実績あるAIコンサルタント・AIエンジニアが、御社のチームメンバーとして参画します。
AI導入の企画・着手から、利用環境整備、ガバナンス整備
現場ユーザーとの日々のやり取り、
業務課題や社内ユースケースの具体化
業務への定着、そして費用対効果の実現まで――
情報提供やPoCで終わらせず、成果が出るまで、御社の「AI推進担当」として推進します。
資料請求では、「サービス紹介資料」に加えて「本当に費用対効果を出すためのAI導入のポイント」進呈中
SERVICE MODULES
メディア掲載のご支援事例
日経電子版
上場企業から中小まで、多数のAI変革を支援してきた実績... 詳細は無料相談で！
上場企業実績：製造業、金融、製薬、交通・インフラ、電力・ガス、IT・システムインテグレーター、小売りチェーン、不動産・建設、コールセンター...など
上場企業
直近3年以内の
AI業務変革のご支援件数
日常業務のAI利用率
ご支援後のAI利用率例
AI活用研修満足度
ご提供した研修の
参加者満足度の例
株式会社ブーツ 代表取締役／横浜市AI/DXアドバイザー有賀 啓介
『経営者目線』『業務現場のオペレーション』『最前線のテクノロジー活用』の3つ目線で培った経験を、御社のAI推進に直接投入します。
SECTION01 ISSUES
同業他社では本格的にAIを使い始めているようだが、自社は手についていない...
自社の事業のなかでAIで何ができるかわからない...
AI利用のリスク対応に自信がない。ガバナンス体制を構築せよと言われているが、どう進めたらよいか...
部署ごとに成果を出せと言われているが、どうしたらいいかわからない...
有償のツールを入れてみたものの、費用対効果が全く見えない...
一部の社員が使っているだけで、会社としてメリットが出ているのかわからない。AIが「個人のおもちゃ」になってしまい、組織としての成果につながっていない...
PoC（実証実験）をやったが成果が出なかった... どうしたら成果がでるのか...
経営層にしっかりAIの実態を把握してほしい...
各事業部門の理解が十分に得られていない...どう巻き込んだらよいか...
AIの活用を推進できる人材がいない...
ローコード開発やAI活用を内製で回せるようにしたいが、進め方がわからない。FDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）のような人材を採用したいが、採用できない
AIに頼ることで、社員個人のスキルが落ちないか不安...
こうした課題の根本原因は、ツールでも技術でもありません。
業務とAIをつなぎ、組織を動かして成果まで持っていく“経験あるAI推進担当”の不在です。
私たちは、御社の事業やご状況にあわせてAI推進をドライブします。
SECTION02 SELF CHECK
御社のAI推進は、いまどこでつまずいていますか。あてはまる項目にチェックを入れてください。最も多くチェックがついたブロックが、御社の現在地です。
あてはまる項目にチェックを入れてから「診断結果を見る」を押してください。
診断結果
SECTION03 CONCEPT
一般論のAIではなく、御社の業務の“内側からの目線”で
私たちの支援は、AIの話からではなく、御社の業務を理解することから始まります。各種業界の多様な業務領域を支援してきた実績を活かしつつ、御社固有の業務プロセスを分解・整理し、深く理解します。「御社のこの業務なら、ここでこう効きます」という業務の内側からの目線で、AIの活かしどころを設計します。
助言者ではなく、推進者
週次定例・半常駐・PMO運営など関与の形態は選べますが、いずれの場合も、私たちは御社のAI推進担当・プロジェクトマネージャーとして実務のど真ん中に入ります。資料を納品して終わり、助言して終わりではありません。ユースケースを共に創り、実装し、定着させます。
PoCで終わらせない
ゴールはAIの導入ではなく、御社の業務・事業における成果です。効率化やコスト削減にとどまらず、業務品質の向上、付加価値の創出、リードタイムの短縮、変化に強い組織づくりまで、成果指標を設定し成果実現まで推進します。KPI設計・効果測定と攻め／守りのガバナンス構築も含みます。
依存させない代行
御社をブラックボックス化した外部依存に導くことは一切意図していません。推進の型・ノウハウ・スキルを御社の内部に移植していくことを前提に活動します。内製化・自走化まで進めるか、継続的なパートナーとして関与し続けるかは、お客様が選べます。人材育成も「AIに任せる業務」と「人が磨くスキル」の切り分けから設計します。
SECTION04 EFFECT
| 効果の領域 | 具体的な変化の例 |
|---|---|
| 業務効率・コストの削減 |
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| 業務品質・付加価値の向上 |
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| 業務リードタイムの削減、事業のスピード向上 |
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| 顧客サービスの品質・体験の向上 |
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| 組織・人材の強化 |
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| 経営・ガバナンスのアップデート |
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御社の事業内容や課題を整理したうえで、"AIでどんな効果を狙うか"を設定して戦略的に実現します。
「導入して終わり」「使われて終わり」ではなく、これらの成果指標が動くところまでが私たちの仕事です。
| 部門 | よくある業務課題（例） | AI活用ユースケース（例） | 期待できる効果 |
|---|---|---|---|
| 営業 |
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| 経理・財務 |
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| 人事・総務 |
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| 製造・現場 |
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| 品質保証・品質管理 | 文書レビューや逸脱・監査対応に時間を要し、確認品質にもばらつきがある |
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| カスタマーサポート | 問い合わせ増加で応答が遅れ、回答品質や対応ノウハウにばらつきがある |
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| 企画・マーケティング | 調査・資料作成に時間を取られ、仮説検討や施策立案に十分な時間を割けない |
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SECTION05 KPI
「AIの費用対効果が見えない」の原因の多くは、AIの技術のせいではなく、目指す効果を最初に設計していないことや、その実現アプローチが明確ではないことにあります。
当社は、最新のAI技術のトレンドも踏まえながらそうした成果創出への戦略を具体的に整理し、着実に取り組んでいきます。
| KPI領域 | 具体的な指標の例 |
|---|---|
| 業務効率化・コスト削減 |
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| 業務品質向上・付加価値実現 |
|
| リードタイム短縮・工数削減 |
|
| 組織強化・経営強化 |
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| AIの浸透 |
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成果や効果創出の手法・マニュアルは全て可視化します。
（例）
月次成果レポート：
利用状況や成果指標、活動内容を整理して、進捗を経営層に報告します。
社内AI活用ノウハウ資料：
自社業務に根付いたユースケースを一覧化し、プロンプトや注意事項、業務プロセスの変化など、具体的な社内知見としてノウハウ化します。
ガバナンスマニュアル：
成果最大化やAI人材の活躍モデルなどの攻めと、リスク管理・コスト管理といった守りの両面で、ガバナンスのプロセスをマニュアル化します。
SECTION07 ASSETS
「支援会社に任せたら、ノウハウが何も残らなかった」。AI導入で最もよく聞く失敗です。
当社は逆です。推進の過程で生まれるノウハウは、御社の資産として残します。
御社で内製化・自走化に進む場合はもちろん、継続的にご一緒する場合も方針は同じです。
御社に残るもの（※ご支援メニューによって異なります）
※ 実際のご支援では、お客様ごとのご支援内容に応じてご提供します。
ブラックボックスにしない、が方針です。
SECTION08 RESULTS
業界を問わず、上場企業から中小企業まで、多数のAI変革を支援してきた実績があります。以下はその代表事例です。
本社部門の約20部署を巻き込み、生成AIによる業務変革ユースケースの創出を軸としたDX推進プロジェクトを実施。業務を徹底的に分解・整理し、業務課題の抽出から議論するアプローチにより、200を超えるアイデアから約60のプロトタイプ検証まで到達。DX推進を人財育成と両輪で進め、生成AIが事業・業務・社員・組織に与える変化を手触り感をもって描き出しました。
「生産性2倍・業務品質2倍」を掲げるAI業務改革を支援。薬機法をはじめとする厳格な規制下にあり、高度に専門化・属人化した製薬業務においても、業務要件と正面から向き合い、形式知・暗黙知を構造化した上で適切にAIを適用することで、実業務に堪える成果を実現。企画・業務要件の分析からシステム実装、実践形式のデジタル人材育成まで一貫して支援し、中長期のパートナーとして伴走しています。
業界固有の複雑性が高い業務でも、業務と向き合えばAIで成果は出せる――この再現性あるアプローチを、御社の業界・業務に横展開します。
事例を“語る人”ではなく、事例を“作った人”が支援します
JR西日本様・協和キリン様のプロジェクトを実際にリードした担当者が、そのまま御社の支援にあたります。
「提案には実績豊富なシニアが出てきたのに、始まってみたら実行は経験の浅い若手だった」――コンサルティング業界でよく聞かれるこのギャップは、当社にはありません。本ページに掲載した事例で、業務を分解し、現場と向き合い、成果まで推進した本人が、御社の推進担当として参画します。
SECTION09 WHY US
「AI導入支援」「伴走支援」を掲げるサービスは数多くありますが、その多くは次の5つのタイプに分類できます。それぞれに固有の価値がある一方、「組織を動かして成果まで推進する担当者」の不在という課題には、いずれも応えきれていません。
| 市場のタイプ | よくある限界 | 当社（AI推進代行サービス） |
|---|---|---|
| ① SIer・クラウドベンダー型 （開発一気通貫を謳う） |
システム構築が主戦場。作った後に組織を動かし、業務に定着させて成果を出す「推進の実務」は範囲外になりがち | 開発力は自社で持ちつつ、軸足はあくまで推進。システムは成果を出す手段の一つと位置づけ、定着と成果実現までを仕事の範囲とする |
| ② ツールベンダー付帯型 （自社AIツール＋活用支援） |
自社ツールの導入・定着が前提。ツールに業務を合わせる発想になりやすい | ツール中立。業務課題を起点に、生成AI・ローコード・既存システムまで最適な手段を組み合わせる |
| ③ 大手・準大手コンサル型 （戦略〜実行を謳う） |
提案には実績豊富なシニアが登場するが、実行フェーズは若手中心の体制になりやすい。費用も高額（フルサポートで数百万〜数千万円） | 公開されているJR西日本・協和キリンなど、大手企業を実際にご支援してきた担当者自身が参画します。月額80万円〜と、大手の一部の費用で本物の実行力を提供 |
| ④ 低価格・丸投げ代行型 （月額定額・実働時間制） |
実働時間が限定的で、ツール選定・導入作業の代行が中心。成果KPIや組織変革には踏み込まず、ノウハウも社内に残らない | 導入作業ではなく成果実現までを代行。KPI設計・効果測定・ガバナンス構築を標準で含み、スキルと推進の型を御社に移植する |
| ⑤ 伴走型コンサル （「伴走支援」を掲げる） |
「伴走」の実態が、定例会議での助言・レビューにとどまることも少なくない | 助言者ではなく当事者。御社の推進担当・プロマネという“役割”を担い、現場ユーザーと直接やり取りして組織を動かす |
| 一般的な導入支援・コンサル | AI推進代行サービス（当社） | |
|---|---|---|
| 関わり方 | 助言・提案・研修の提供 | 御社のメンバー（推進担当・プロマネ）として実務に参画 |
| ゴール | ツール導入・PoC完了・報告書納品 | 業務・事業の成果実現（KPIで可視化） |
| 起点 | ツール・ソリューション起点 | 業務課題起点（業務の分解・理解から始める） |
| 現場との距離 | 推進部門との会議が中心 | 部門の業務に根付かせる |
| 終わり方 | 契約終了とともにノウハウも消えることも | スキル・推進の型を御社に移植。内製化・自走化か継続関与かを選べる |
| 体制 | 提案はシニア、実行は若手のアサインも | 掲載事例（JR西日本・協和キリン）をリードした担当者が参画します。 |
※ 実際のご支援では、お客様ごとのご支援内容に応じてご提供します。
SECTION10 MESSAGE
SECTION11 FAQ
メニューにより異なります。研修は1回からご利用いただけます。伴走支援は、成果の手応えをつかんでいただくため3カ月からのご契約を推奨していますが、まずは短期間で試したいというご要望にも柔軟に対応します。
標準的には、1カ月目に業務の棚卸しと勉強会、2〜3カ月目にユースケース創出と検証、4カ月目以降に実装と効果測定、という流れです。一方、2カ月でも、研修・業務の棚卸し・優先ユースケースのPoC実施まで進められ、クイックに成果の手応えをつかめます。参考として、JR西日本様では約4カ月で本社約20部署から200超のアイデアを創出し、約60のプロトタイプ検証まで実施しました。
当社は情報セキュリティマネジメントの国際規格「ISO/IEC 27001（ISMS）」の認証を取得しています。お客様の情報資産は、同規格に基づく管理体制（秘密保持契約の締結、アクセス権限の管理、情報の取り扱いルールの運用等）のもとで厳格に取り扱います。また、支援の中では、御社側のAI利用ガイドライン策定やリスク管理体制の構築もご支援します。社内に入り込んで支援する業態だからこそ、情報管理には最も高い基準で取り組んでいます。
ご利用いただけます。メニューは単品からご利用可能で、企業規模とご予算に応じて体制・関与度合いを設計します。大企業・中小企業でサービスの区別は設けていません。
可能です。御社のご要望や実施することに合わせて相談可能です。時間を決めて、御社オフィスに定期的に常駐するような進め方なども可能です。
むしろ得意な領域です。利用状況の可視化、費用対効果の測定、定着施策、ライセンス配分の最適化など、「導入したが効果が見えない」状態からの立て直しは、当サービスの中核ユースケースの一つです。
いいえ。当社は特定ツールの販売を目的としない中立の立場です。御社の業務課題を起点に、生成AI・ローコード・既存システムの活用まで含めて最適な手段を選定します。
製薬（協和キリン様）、鉄道・インフラ（JR西日本様）をはじめ、金融、消費者サービス、官公庁など幅広い業界での支援経験があります。また、当社のアプローチは「業務の分解・整理から始める」ことを基本としており、業界固有の複雑な業務でも成果につなげられることは、規制の厳しい製薬業務での実績が示しています。
可能です。費用対効果を見極めた上で、御社専用のAIアプリ・エージェントの開発まで弊社で対応します。開発した成果物は、要件やソースコード等を含めてご要望に応じて御社に提供します。
重要な論点です。当社は「AIに任せる業務」と「人が磨き続けるスキル」を業務設計のレベルで切り分け、AI活用と人材育成を必ずセットで進めます。実践型の研修・伴走を通じて、AIを使いこなす側の人材を育てることまでが支援範囲です。
SECTION12 CONTACT
ご入力いただいた内容をもとに、担当より3営業日以内にご連絡いたします。
資料請求では、①サービス紹介資料 ②「本当に費用対効果を出すためのAI導入のポイント」の2点セットをお送りします。
